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5S”是現(xiàn)場管理的基本方法，及“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”。

整理：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。

整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

清潔：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

那么塑膠模具廠的5S應該怎樣實施呢？

塑膠模具生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會大量產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得非常臟亂。臟亂的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量；而且臟亂的現(xiàn)場也會影響人們的工作情緒，使人的心情變得很浮躁。因此，塑膠模具廠的5S整理是非常有必要的。整理、清掃模具現(xiàn)場，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

整理、清掃的主要內(nèi)容是：

1）清晰劃分工作區(qū)域，或物品擺放區(qū)域。

2）所有物品擺放至相應區(qū)域，并且所有物品用過之后都應歸還原位。

3）所有通道都需保持干凈整潔，暢通、并有相應的標識。

4）設備儀器要擦拭干凈，整齊定位。

5）工作臺面要保持干凈整潔，不堆放雜物。

6）現(xiàn)場操作工位需要有操作指導書。員工要按操作指導書進行操作。

一個令人舒適的工作環(huán)境，也可以提高員工的工作積極性。即使是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，銘洋宇通也致力于打造一個“新型”塑膠模具制造工廠。